Віталій Кухарський аргументував, як покращити фінансування ЛНУ ім. Івана Франка. І це не лише платники і нерухомість університету

Віталій Кухарський в інтерв'ю “Гал-інфо” зазначає, що через свій особливий статус ЛНУ не тільки формує регіон, а і національну еліту. ЛНУ відігравав особливу роль під час усіх визначальних подій для України і продовжує це робити під час повномасштабної війни РФ проти України. Він впевнений, що після закінчення війни перед університетом постануть нові виклики.

Переоцінити роль університету в тому, що відбувається в регіоні та країні, дуже складно. Наші студенти та викладачі були в Києві під час Революції на граніті, Помаранчевої революції, стояли на Майдані — і я думаю, що це якраз є показником важливості університету.

В інтерв'ю кандидат на посаду ректора ЛНУ Кухарський порушив важливе питання сталого розвитку університету, а саме — диверсифікацію джерел фінансування цього вишу. Пріоритетними напрямками залучення коштів він вважає зовсім не платників освітніх послуг чи кошти від оренди нерухомості університету, хоча акцентує, що вони теж важливі.

Ключовим фактором збільшення державного фінансування я вважаю започаткований міністерством формульний розподіл коштів залежно від показників університету. І найважливішими є міжнародні рейтинги, які враховуються при оцінці роботи закладу вищої освіти і при виділенні йому фінансування. Це можуть бути достатньо великі кошти — десятки мільйонів гривень.

Кухарський впевнений, що ці гроші абсолютно реально отримати. Він запевняє, що для цього потрібно пріоритезувати дослідження ЛНУ, додатково забезпечивши їх належний рівень відображення у рейтингах, адже станом на зараз підготовці цієї інформації в університеті приділяється недостатньо уваги.

Крім того, за його словами саме міжнародні грантові програми можуть стати другим важливим джерелом залучення коштів для університету.

Ми зараз точно будемо мати достатньо лояльну систему аплікування на європейські гроші. Треба сформувати в університеті ці компетенції подання на всі можливі грантові заявки європейського освітнього і наукового простору. Це зокрема програми Erasmus та програми Horizont. Маючи 80 таких проєктів, ми зможемо більшість наших приміщень та лабораторій обладнати як європейські офіси.  

Кухарський пропонує посилити якісну співпрацю з бізнесом із метою залучення третього ефективного джерела фінансування ЛНУ.

Це виглядає як дуже простий шлях, про який десь згадують, а не дуже в нього вірять. Але наша практика показує, що це реально. І реально не тільки для IT-спеціальностей, де компанії нам за останні роки побудували понад 20 лабораторій. Для прикладу, за підтримки Болгарського посольства ми створили комп'ютерний клас для філологічного факультету. На геологічному факультеті завдяки “Нафтогазу України” ми отримали лабораторію, в якій понад 1,4 млн виділено на обладнання, і програмне забезпечення за мільйони євро. Це означає, що наші студенти будуть готові до працевлаштування в будь-якій найпотужнішій компанії світу.

Він впевнений, що правильна побудова управлінських процесів в університеті повинна стати четвертим шляхом залучення коштів.

Поселення декількох тисяч студентів, харчування, прибирання, охорона, видавництво, ремонтні роботи… Це насправді великі витрати, які треба дуже серйозно оптимізувати. Як один із варіантів, віддати на аутсорс. УКУ віддав свій простір для харчування студентів, і цим займається Lokal, який вміє це робити. Польські університети практично всі так роблять. Вони надають це в оренду, ще й отримують гроші.

Віталій Кухарський акцентує, що після якісного аудиту та аналізу діяльності ЛНУ можна значно підняти рівень того фінансування, яке зараз отримує університет.

Я думаю, що питання зневіри є в головах багатьох людей всередині університету. Це те, що ми маємо зламати в корені, тому що ми точно маємо класних людей, які можуть залучати кошти.